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关于流量系统的进阶思考
发稿时间:2019-11-07 19:09:19 枣巷新漭新闻网

作者结合实际案例对流程系统进行了探讨和分析。从宏观角度出发,对流程系统框架进行了多方面的分解,并给出了一些思考。

我对排水的概念实际上是准确的。当然,在新产品或项目启动期间,我的覆盖范围可能会更广。

例如,对于母婴产品,我们在早期需要做的不仅仅是找到一个精确的用户群,而且还要扩大范围,比如辅导和生活课,以便更好地开始推广。

人与人之间必须有联系,这样母亲和婴儿才会更准确,所以它属于核心群体,而其他群体都是相关群体,主次应该明确界定。

当你的产品已经有一定数量的用户时,广泛传播网络并不是很有趣。这时,你应该做好操作。

用户在工作中应该精确细致,你的活动和排水策略也必须是精确的群体。再有一个不准确的用户会让你多花一分,这个账户就会被计算出来。

我朋友圈子里的一些人也分享一些裂变的东西。我对这件事的理解其实很简单:分享或邀请。

所有这些都在这两种行为的框架内,裂变效应的大小取决于你设置的激励和产品本身的价值。

诱因越大,动力越强,筹码越多,不朽者就会倒下。

许多人在谈论“交通”这个词,我也读过一些相关的文章。起初我觉得阅读这些文章时“我说的很有道理”,但后来,我对操作的理解越来越深。当我读越来越多的书时,我重新考虑了那些文章。

我心里有两个词:肤浅。

你没有错,不是我傲慢,而是在我看来我真的很肤浅。

就像我今天读了一篇文章一样(我忘了出处),标题非常吸引人,然后我点击并浏览了开始的段落,然后我开始快速滚动鼠标,在最后几十秒钟内翻到结尾,没有任何有价值的内容。

你可以把我上面的例子看作是一些碳信息的音调。

最后,我从文章中抄了一些句子,去百度搜索,结果完全匹配。

他们中的大部分人应该已经被转移了,更有可能他们只是改变了标题。

那么,上面的例子是流量吗?

虽然它有点像主题派对,但它是交通,而不是“交通系统”。

我把“交通”这个词视为一个整体系统。我将分解这个系统,并给出一些例子让每个人更容易理解。

我们都知道有许多思维方式,包括单点思维、线性思维、结构思维和系统思维。

如果你认为“流动”是一个上升的趋势,你只能想到通过积极的方式增加更多的人,而不知道如何增加更多的人,这种思考是单一的思考点。

如果你能想出更多的方法来主动添加人,例如,你添加了很多组,然后添加了其他组,甚至准备了很多账户和设备,这种思维是线性思维,因为你还没有跳出“主动添加人”的思维。

如果你可以考虑被动地添加人,并且你可以使用许多方法让别人添加你,领导别人,做分裂,做活动,并且尝试各种方法来领导他们,那么你会考虑让用户在来之后留下来,但是没有更好和更系统的方法来处理这些问题。

因此,这属于结构性思维,因为在你的思维中,排水是核心目标(结构)。在这种排水(结构)下有许多排水方法。虽然你想到了更多的问题,但你找不到解决办法,因为你的思维局限于一个/几个领域(范围),你不能触及其他更多领域或行业的知识点。

系统思维必须是全面的,一种与各种知识点相联系的状态。你将考虑所有的链接,包括替代的推广方案,替代的风控制方案,甚至你可以考虑用户在每个阶段的行为状态。

你也可以和其他行业、领域、人、事物联系起来,轻松解决问题。

这是一种稍微全面控制对策的思维。

让我们回到“交通”这个话题。以上是根据不同思维情境对交通认知的初步区分。

流量=流入+流出。

你同意这个公式吗?

我同意,但这个公式是结构思维的公式,我们不应该忘记一个非常重要的因素:股票!

如果有流动,就一定有库存。如果只有一种流动,它不是一个系统,它是一阵风,它是一定会跑掉的东西。

系统的形成必须是闭环的。如果没有闭环,系统就无法形成。所有闭环必须相互连接并相互影响。

例如,让我们以微信群为例。如果微信群中的所有人都不互相聊天或互动,那就有问题,甚至不是一个系统的陈述。

任何系统都必须包含三个核心点,即元素、链接和目标。

例如,如果你想做一项活动,要素包括资金、人员、地点/登陆页面,对吧,这些必须有要素。

那么,什么是联系呢?在一项活动中,链接是人员之间的交流、活动的规则和用户之间的互动,这些都是链接。

第三,如何确定目标?你这次活动的目标是什么,公共数字排水?新产品?提升生活?这些是你正常活动的目标。

因此,整个系统实际上是一个系统。

这个例子已经很简单了,如果你不明白,我会生你的气。

明确系统的三个条件,然后描述“流程”系统的结构。

在“流动”系统中,组成条件包括:流入、存量和流出。

在这个系统中,他的内部结构是流入、存量和流出。如果这三个内部结构中的任何一个出了问题,它肯定会给这个系统带来巨大的变化。

大多数系统判断这三种结构是否存在问题的重要标准是:平衡。

例如,你可以想象游泳池是一种产品,流入的水是用户。如果你的游泳池不够大或不够深,这意味着很多水将溢出。相应地,如果产品体验不够好或者服务器负载不够好,就相当于失去了很多用户。

解决方法是什么?要么增加池的高度和容量,要么将其转移到其他备份池。

让我举另一个例子来说明平衡在一个系统中的重要性。

例如,老板说他会改进他的日常工作。你是怎么做到的?

此时,不要惊慌失措,先分析问题,在解决问题之前清楚地分析问题,然后找出解决的思路并画出要点。我说的是想法,不是具体的表面方法,而是方法。

想想看,日常生活和它有什么关系?

添加和保留是正确的吗?

如果你想把池子里的水装满,你不能就这样把水倒进池子里。你还需要减少流出的水量。你该怎么办?尽可能阻止外流,增加流入量。

只要流出量减少流入量增加,池子里的水肯定会增加。

现在让我们来看看如何改善我们的日常生活。

思路是增加和减少流失率。

方法:为自己着想。

有许多新方法。考虑到您的产品,还有许多方法可以降低流失率,但更多的方法与产品体验和服务有关。

我上面提到的平衡并不是所有的系统都基于这个原则。例如,有些系统可能不吃东西。饮用水是流入的,肠胃是储备的,所以去厕所是流出的。你不能说为了达到平衡,你必须要求你想喝多少就喝多少,对吗?

我担心每个人都不能理解它,所以我花了很多空间(近3000字)解释“交通系统”的概念。你现在应该已经明白了。如果你还是不明白,请给我留言,我会在看到留言后回复。

任何完整的系统都有一个特征:行为延迟。

例如,当你做排水活动时,你发现风力控制做得不好,导致许多人去薅羊毛。你决定堵住入口,这显然是可能的。

但是如果你从系统的角度来看,即使你堵住了入口,你也不会立刻停下来,因为已经有水流进来了,而且它们已经流入了水池。

如果你的活动中仍然有裂变,流入池中的人会产生其他的流入。因此,即使你封锁了主要通道,你也不能立即阻止它。

它会慢慢停止,因为信息的传输是有时间限制的,它只会影响未来的行为。

例如,如上例所示,如果我们发现风力控制有问题,我们会及时关闭入口。这不会阻止人们立即进入,只会影响一段时间后的流入。原因可能是他们共享的东西已经过时,你的入口也关闭了。

那么我想说另一个观点:06股是重中之重。。

我说留住用户非常重要,甚至比添加新用户更重要。为什么?

简言之,股票规模的变化将直接影响流入和流出的行为。

例如,当用户保留率开始下降(股票下跌)时,您应该积极进行调整。您可以优化产品,改善用户体验,或者执行召回等活动来保留和恢复丢失的用户。

您还可以改善排水效果,扩大更多渠道来吸引用户。

例如,水池中的水量开始减少。你需要增加灌溉量,减少流出量。一切都应该集中在股票上。

人们发现外流开始猛增,导致库存减少。同样,流入量开始飙升,导致股票溢出。

因此,一切都是由股票“决定”的,股票的数量将直接影响其他相关要素的行为。

当然,一个完整的系统必须包括一个完整的内部结构,比如身体,在那里不舒服会影响整个人的行为和思想。

我今天谈到的“流程”系统从宏观角度看待这个问题。宏观是大框架,而大框架下是支柱和一些支持大框架的局部事物,从而形成一个系统。

这篇文章不是告诉你什么技巧和排水方法,而是告诉你一种思维方式。

作者:俞Xi钱凤秀,公开号码:俞Xi钱凤秀

这篇文章最初是由“玉溪前锋秀”发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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